Katılımcı Liderlik Stili - Tanım, Örnekler

Participative Leadership Style Definition 152984

Katılımcı liderlik nedir? Liderlikte katılımcı strateji, bir organizasyonu, işletmeyi veya projeyi teşvik etmek için takıma dayalı demokratik bir yöntem kullanma tekniğidir. 1930'larda gerçekleştirilen Hawthorne çalışmaları Hawthorne İşleri Illinois'deki araştırmacılar bu liderlik tarzının temelini attılar; ancak sonuçları liderlikten ziyade çalışanların motivasyonuna odaklandı. 1950'li yıllarda bu çalışmaların çalışanların izlenmesi nedeniyle işçi verimliliğini artırdığı keşfedildi.

Bu arada, 1930'larda yapılan başka bir araştırma şunu belirledi: üç farklı liderlik türü : demokratik, otoriter ve laissez-faire. Ancak bir 1943 insan motivasyonu teorisi İnsan motivasyonunun kişiliğe ve gereksinimlere göre nasıl değiştiğini göstererek katılımcı liderlik kavramı üzerinde en büyük etkiyi yarattı.

7. gün ilahi merhamet dokuzuncu

Katılımcı liderlik nedir?

Katılımcı bir lider olmak basit bir süreçtir. Ekip yönetimi konusunda yukarıdan aşağıya bir yaklaşım benimsemek yerine, herkes kararlar almak ve kurumsal kaygıları gidermek için işbirliği yapar ve zaman zaman zorlukları veya engelleri çözmek için dahili oylamayı kullanır. Bu daha fazlası demokratik liderlik tarzı şirketteki veya kuruluştaki herkesin işlerin nasıl yapılacağı konusunda oy hakkına sahip olduğu. Liderler karar alma ve çalışma süreçlerine herkesin katılımını teşvik eder, dahil eder ve kullanır; bu, grup üyelerinin duygularını geliştirir, moralini yükseltir ve herkesin kuruluşun hedeflerini benimsemesine yardımcı olur. Katılımcı liderlik her işletme için her zaman en iyi strateji olmasa da, fikirleri yine de departmanlarda veya daha büyük işletmelerdeki küçük ekip ortamlarında uygulanabilir.

Katılımcı liderliğin ilk tanımlandığı 1930'lardan bu yana teknik, tarihsel çalışmalar ve insan motivasyonu teorileri aracılığıyla incelenmiştir. Ancak bu araştırmalar benzer bir sonuca ulaştı; yani bu tür bir demokratik liderlik, insanın kendini gerçekleştirme arzusunu tatmin ederek büyümeyi motive edebilir.

Katılımcı liderlik neden etkilidir?

Katılımcı liderlik, hızlı geri dönüşlere ve hemen ihtiyaç duyulan girişimlere eğilimli olmayan, düşük basınçlı durumlarda en iyi şekilde çalışır. Bunun nedeni, bu tür bir liderliğin zaman almasıdır; daha büyük bir ekip veya organizasyonla uğraşırken çok daha fazla zaman alır. Herkesin görüşünü veya görüşünü almak her zaman anında gerçekleşmediğinden, demokratik liderler herhangi bir kesin karar almadan önce bir gecikmeye hazırlıklı olmalıdır.

Üniversiteler, teknoloji şirketleri ve inşaat firmaları, diğerlerinin yanı sıra, bu tür katılımın iyi sonuç verdiği endüstriler, kuruluşlar ve işletmeler arasındadır. Ek olarak, yaratıcı işyerleri katılımcı bir liderden faydalanır çünkü beyin fırtınasına kolektif bir yaklaşım yeni problem çözme seçenekleri sağlayabilir.

Bu, daha büyük firmaların veya şirketlerin katılımcı taktiklerden yararlanamayacağı anlamına gelmiyor. Şirket çapında uygulama yapılması son derece zor olabilir ve büyüme durma noktasına gelebilir. Bununla birlikte, ister bir şirketin departmanlarında ister bu departmanlardaki daha küçük ekiplerde uygulansın, katılımcı karar alma ve yönetim, ekip bağlarını güçlendirebilecek ve herkesi bir projeyi sahiplenmeye teşvik edebilecek ve sonuçta başarıya yol açabilecek ileri görüşlü bir strateji sağlar.

Katılımcı liderlik tarzı nedir?

Katılımcı liderlik, ekip girdisine ve karar almaya değer veren yöneticiler için mükemmel bir yaklaşımdır. Bu makalenin amacı katılımcı liderliği ve dört alt tipini tanımlamak, katılımcı liderliğin yararlarını ve dezavantajlarını incelemektir.

Katılımcı liderler tüm ekip üyelerini karar alma sürecine dahil eder.

Katılımcı liderlik stilleri

Bu tür bir katılım için herkese uyan tek bir yaklaşım yoktur; daha ziyade uygulama, tam kurumsal katılımdan, sonuçta liderliğin kendi kararlarını vermesine yol açan çalışan geri bildirimine kadar uzanan bir süreklilik üzerinde mevcuttur. Katılımcı liderliğin çeşitli yöntemleri arasında şunlar yer almaktadır:

Konsensüs karar verme

Ölçeğin en uç noktasında yöneticiler, çalışanlarına şirket çapında iş yapma yetkisi veriyor. oylama süreci yoluyla seçimler . Lider diyaloğa yardımcı olsa da ortak bir anlaşma sağlanmadıkça hiçbir şey ilerlemez.

90 yaşındakilere hediyeler

Kolektif liderlik

Ölçeğin bir sonraki seviyesinde, bu, liderlerin tüm şirket genelinde işbirliğini mümkün kıldığı zamandır. En üst kademeden en alt kademeye kadar çalışanlar birlikte seçim yapıyor. eşit sorumluluk .

Demokratik liderlik

Bu, liderlerin tüm paydaşları kritik sorunlara veya zorluklara ağırlık vermeye teşvik ettiği, ancak şirketin liderliğinin sonuçta çağrıyı yaptığı zamandır. Çalışanların bir kararla ilgili soruları veya çekinceleri varsa, liderliğin bunların nedenlerini açıklaması ve bu endişeleri uygun şekilde ele alması gerekir.

Otokratik liderlik

Katılımcı yelpazenin alt ucunda yer alan bu tarz, diğer çalışanlardan gelen girdileri teşvik eder, ancak son seçimi liderlik yapar ve bunu gerekçelendirmesi istenmez. Çalışanların söz hakkı olsa da en fazla etkiye sahip olan liderliktir.

Katılımcı liderliğin avantajları

Bir yönetici veya lider yeni bir liderlik tarzı benimsemeyi düşündüğünde sordukları ilk şeylerden biri şudur: 'Bu şirketi nasıl etkileyecek?'

Katılımcı liderliğin birçok avantajı vardır. Katılımcı liderliğin çeşitli avantajları aşağıdakileri içerir:

balkabağı turta baharatında hangi baharatlar vardır

Birlik

Birçok işletme ekip oluşturma faaliyetleri veya grup gezileri yoluyla birliği teşvik etmeye çalışırken, çalışanları karar alma sürecine dahil etmek onlara çok daha fazla yardımcı olabilir. bağlı hissetmek organizasyona, özellikle de bu seçimler günlük yaşamlarına dokunduğunda.

Tutulma

Pek çok işletme katılımcı liderliğin işten ayrılmayı ve devamsızlığı azalttığını keşfetmekle kalmıyor, aynı zamanda çalışanlar da yapılmasına yardımcı oldukları seçimleri hatırlıyor ve bunların uygulanmasını istiyor.

Moral

Katılımcı liderlik aynı zamanda çalışanların refahına fayda sağlar Çalışanları işletmeye dahil ederek. Çalışanlar kendilerini sayılardan ziyade birey gibi hissettiklerinde iş politikalarını takip etme ve işlerinden keyif alma eğiliminde olurlar.

Politikanın benimsenmesi

Bir projeyi veya kuruluşu etkileyen kararlarda daha fazla söz hakkına sahip olduklarına inanan çalışanlar, bu tür kararları kabul etmeye ve bunları uygulamak için daha şevkle çalışmaya daha yatkındır.

melek numarası 255

Yaratıcı düşünce

Bazen yöneticiler kendileriyle sonuçlanan bir döngünün içinde sıkışıp kalabilirler. eski veya güncelliğini yitirmiş seçimler yapmak . Çalışanların katkıda bulunmasına izin verildiğinde, maliyet düşürücü çözümlerin, üretkenlik ve verimliliğe yönelik yeni yaklaşımların ve daha fazlasının önünü açan yaratıcı düşünme ortaya çıkar.

Katılımcı liderliğin dezavantajları

Bununla birlikte, şirketinizin büyüklüğüne ve önemine bağlı olarak katılımcı liderliğin bazı belirgin dezavantajları olabilir. Katılımcı liderliğin çeşitli dezavantajları şunlardır:

Yavaşlık

Hiç şüphe yok ki bu teknik zaman alır; özellikle de üst düzey liderlik türleriyle ilgileniyorsanız. İşletmeniz hızlı karar almayı gerektiren yüksek basınçlı bir sektörde faaliyet gösteriyorsa katılımcı liderlik büyümenizi engelleyebilir.

Grup sayımı

İşletmeniz ne kadar büyükse, o kadar çok sese uyum sağlamanız gerekir... ve ne kadar çok sese uyum sağlamanız gerekiyorsa, uzlaşması zor olacak farklı bakış açılarıyla karşılaşma olasılığınız da o kadar artar. Bu, bunun yapılamayacağı anlamına gelmez; Herkesin sesini duyurabilmesi için yer sağlamak önemli ölçüde daha fazla zaman gerektirebilir.

Bilgi sızıntıları

Firmanız veya grubunuz hassas bilgilerle ilgileniyorsa, bu liderlik tarzı gizliliği hak eden konuların kamuya açıklanmasıyla sonuçlanabilir. Ancak bireylerin nihai bir sonuca varmak için gerekli tüm bilgilere sahip olmadan iş kararları vermelerini bekleyemezsiniz. Çalışanlar bunu istemeden gizli bilgileri yanlış kişilere açıklayabilir veya yanlış ellere düşebilecek kritik evrakları yanlış yere koyabilirler.

Kararsızlık

Herkesin sesini duyurmak, onların her zaman katkıda bulunmak isteyeceğini garanti etmez. Öte yandan, bazı çalışanlar bir konu hakkında tutkulu iken bir diğeri ile ilgilenmiyor olabilir. Bu vakaların her biri ortak bir fikir birliğine varma sürecini zorlaştırıyor.

Sosyal baskılar

Bazen, en iyi çabalara rağmen, işletmeler içinde klikler veya iç gruplar ortaya çıkıyor ve bireyleri istemeyebilecekleri şekillerde oy kullanmaya ikna etme olasılıkları yaratıyor. Yöneticiler, belirli durumlarda işçilerin fikirlerinin ceza korkusu olmadan duyulmasını garanti altına almak ve benzersizliği teşvik etmek için hazırlıklı olmalıdır.

Katılımcı bir lider nasıl olunur?

Başkalarını buna nasıl dahil edeceğiniz aşağıda açıklanmıştır karar verme süreci ve demokratik bir liderlik tarzına sahip olmak:

Odak gruplarını organize edin

Katılımcı bir lider, ekibinin anlayışı olmadan başarılı bir şekilde çalışamaz. Bu hayati bilgiyi toplamak için çalışanların odak gruplarından daha iyi bir yöntem var mı? Bu sadece kuruluşunuzda demokrasiyi teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda her bir kişiyle daha iyi ilişkiler geliştirmenize yardımcı olur ve onların sizi farklı görmesine olanak tanır.

Anketler yapın

Katılımcı liderler, çalışanlarının memnuniyetiyle ilgilenir ve bu özelliği ölçmek için önemli önlemler alır. Çalışan memnuniyeti anketleri yapmak, herkesin işi, liderliği ve şirketi hakkında gerçekte ne hissettiğine dair doğru bir resim elde etmenin bir yoludur. Çalışanların kafeteryanın otomat makinesi seçimi hakkında ne hissettiklerinden yeni c-mağaza distribütörlerinin performansı hakkında ne hissettiklerine kadar her şeyi sorgulayın. Pek çok işletme bu stratejiyi kullanırken, katılımcı liderin sadece anket yapmakla kalmayıp sonuçları da dinlemesi, bu liderleri rakiplerinden ayırıyor.

kalp çekim yerini aradığında

Süreçleri geliştirin

Yavaş çalışan sistemler veya verimsiz süreçler, bir işin beraberinde getirdiği küçük rahatsızlıkların büyük bir kısmına katkıda bulunur. Katılımcı liderler, migreni tetikleyen bu sorun alanlarının farkına varır ve bunları ekibin daha iyiliği için iyileştirmeye çalışır. Yalın Altı Sigma gibi kalite yönetimi yaklaşımlarının kullanılması, yöneticilere hataları azaltmada, verimliliği artırmada ve personelin moralini yükseltmede yardımcı olabilir.

Çalışanları büyümeye teşvik edin

Birçok çalışan, işverenlerinin mesleki gelişim fırsatlarının eksikliğinden hoşnutsuzluğa kapılıyor ve bir çıkmaza girdiklerinde başka bir işe yöneliyor. Katılımcı liderler yalnızca kariyer gelişimini teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda insanların gelişim alanlarını keşfetmelerine ve performans boşluklarını kendi başlarına gidermeleri için gerekli becerileri kazanmalarına da olanak tanır. Çalışanlara, bir patronun baskısı olmadan kendi mesleki gelişim planlarını geliştirme sorumluluğu verilirse kendilerini güçlenmiş hissedeceklerdir. Ayrıca bu proje, personelin kendi performanslarını daha yakından incelemesini ve gelişmelerine yardımcı olacak yapıcı eleştiri .

Kolaylaştırıcı olarak hareket ederek başkalarına yardımcı olun

Katılımcı liderler sadece kendi seslerini duymak için konuşmazlar. Toplantıları düzenlerken, toplantıyı düzenleyen kişi yerine kolaylaştırıcı rolünü üstlenin ve personelinizin özgürce konuşmasına izin verin. Yönetime her çalışanın düşüncesine ilişkin önemli bilgi ve bilgi sağlarken aynı zamanda yeniliği teşvik edebilecek daha ayrıntılı yanıtlar elde etmek için çalışanları takip eden sorularla teşvik edin.